Izba Przemysłowo‑Handlowa Rybnickiego Okręgu Przemysłowego od kilku lat współpracuje z firmą FiM Consulting Sp. z o.o. Dotychczas razem organizowaliśmy dla Państwa seminaria i szkolenia. Dziś, w dobie pandemii koronawirusa, oferujemy konsultacje z ekspertami FiM w obszarze: finansów, produkcji, gospodarki magazynowej / logistyki oraz sprzedaży.
Konsultanci FiM mają ogromne doświadczenie biznesowe — sami byli dyrektorami, prezesami różnych firm produkcyjnych, także z kapitałem niemieckim, duńskim i holenderskim w Polsce. Zarządzali dużymi organizacjami podczas poprzednich kryzysów w 2002 i w 2008 roku.
Nie pozwólmy, aby świadomość „głębokiego kryzysu” spowodowała pustkę w głowie, gdyż stres blokuje wszelkie alternatywy, nie pozwalając sięgnąć do rozwiązań — skorzystajmy z pomocy ekspertów.
Wszystkich Członków Izby zainteresowanych konsultacjami prosimy o wcześniejszy kontakt z biurem FiM: joanna.graczyk@fim.pl, tel. 604 347 484.
Pierwsza godzina konsultacji w każdym z obszarów gratis.
Plan firmy na przetrwanie, niezbędne działania
- Oszacować realnie poziom zamówień w czasie.
- Oszacować niezbędne do tego capacity.
- Wyznaczyć kluczowe zasoby — trudne do odtworzenia w przyszłości.
- Uwolnić wszystkie zasoby, które nie są niezbędne.
- Zrobić cash‑flow i aktualizować go co najmniej raz na tydzień.
- Chronić/szanować gotówkę.
- Jeżeli cash‑flow wykazuje utratę płynności, zrobić listę wierzycieli i minimum raz w tygodniu decydować, komu zapłacić (tylko dostawcom niezbędnym do utrzymania ciągłości działalności).
- Za płatność gotówkową proponujemy dodatkowy rabat; ze względu na obecną sytuację, tam gdzie to możliwe, unikamy sprzedaży na kredyt kupiecki.
- W miarę możliwości wchodzimy w obrót przedpłacony, produkcję uruchamiamy dopiero po otrzymaniu zaliczki od klienta.
- Wszystkie transakcje staramy się ubezpieczyć, cały czas śledzimy wiarygodność płatniczą naszych klientów we współpracy z firmą ubezpieczającą.
- Musimy przyzwyczaić się do warunków dużej niepewności i ograniczonej o przyszłości.
- Kryzys jest i zagrożeniem, i szansą — może warto się „przebranżowić” lub dołożyć dźwignię finansową.
- Zminimalizować zapasy (chyba, że są zagrożenia w płynności dostaw).
- Właściwie planować produkcję, aby doprowadzić do minimum czas pomiędzy dostawą surowców, a wysyłką do Klienta — jak najkrótszy czas finansowania zasobów.
- Zweryfikować listę pracowników wraz z określeniem ich niezbędności oraz kwalifikacji i uniwersalności — jeśli trzeba będzie podejmować decyzje o redukcji, jesteś gotowy.
Opracowano na podstawie materiałów FiM Consulting Sp. z o.o.